Mit der richtigen Strategie zum langfristigen Erfolg - Erstes Führungsseminar des Deutschen Fleischer-Verbands für Mitglieder fand in Hamburg statt – Bericht über entsprechendes Seminar für den deutschen Verband selbst zu Strategie, Führung und Erfolg steht noch aus – Löcher im Leitbild

Frankfurt am Main/Dresden  (Helmer Pardun/9.10.2011) Der Pressedienst des DFV teilte jetzt auf der DFV-Homepage mit, dass am 6.10. in Hamburg erfolgreich ein erstes DFV-Führungsseminar für Unternehmen durchgeführt wurde.

Wann der DFV, sofern er kompetent zu Führung und Handeln anleiten möchte, für sich selbst ein solches Seminar durchführt, wurde nicht mitgeteilt.

Aus dem Pressetext: "Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen klar und sinnvoll ausgerichtet werden. Erfolgskritisch ist dabei, dass sich Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden mit dem Unternehmen identifizieren. Insbesondere die Menschen an der Spitze prägen durch ihre Haltungen, Visionen und Werte die Wirklichkeit und damit auch die wirtschaftlichen Ergebnisse im Unternehmen. Wie diese Anforderungen im eigenen Betrieb umzusetzen sind, war der Inhalte des ersten Führungsseminars des DFV, das gemeinsam mit dem Hamburger Landesinnungsverband angeboten wurde."

Referent in Hamburg war Eckart Schlamann. Er zeigte den Teilnehmern, welche Faktoren entscheidend sind, um schon heute die Ursachen für die Ergebnisse von morgen herbeizuführen. Er zeigte anschaulich, wie ein Unternehmen als Organismus funktioniert und wie Erfolgsfaktoren entwickelt und optimal gestaltet werden müssten, um wirtschaftlichen und persönlichen Erfolg zu sichern. Grundlage für ein tragfähiges Konzept, so wurde, laut DFV-Pressemeldung, schnell deutlich, ist ein Unternehmensleitbild mit verbindenden Werten, klarer Vision und festen Zielen. Auf der Basis einer guten Führungskultur, die es Mitarbeitern ermöglicht, mit hohem Engagement ihre Stärken einzubringen und sich weiterzuentwickeln, kann dies optimal umgesetzt werden.

Der grundlegenden Wertediskussion sollte nach Ansicht des Referenten eine ganz klare Marktstrategie folgen, die Einzigartigkeit in klaren Märkten sichert sowie eine Unternehmenssteuerung, die finanzielle und nicht-materielle Faktoren berücksichtigt und Transparenz schafft. Hierzu wurde gezeigt, wie das eigene Unternehmen zu analysieren ist, welche Herausforderungen der Inhaber in wirtschaftlicher und persönlicher Hinsicht zu bestehen hat, welche Stärken das Unternehmen hat und welche Strategien für ein einzigartiges Unternehmen wichtig sind. Daraus abgeleitet muss festgelegt werden, welche Ziele wirklich wichtig sind und wie diese Ziele in idealer Weise umgesetzt werden, um das Unternehmen weiterzuentwickeln.

Als Rahmenprogramm besuchte die Seminargruppe den neu gebauten Verarbeitungsbetrieb der Durst & Günther Genuss Factory. Das Seminar wurde von den Teilnehmern als sehr gut bewertet. Das nächste Fachseminar des DFV „Ernährungswissen fürs Verkaufsgespräch mit speziellen Kunden“ findet vom 25. bis 26. Oktober in Kassel statt. Informationen erhalten Sie von Frau Merke-Kolonko, Tel. 069 / 63302-103.

Hier endete die Pressemitteilung des DFV. Unsere Betrachtung geht aber im Versuch einer konstruktiven Anregung ein Stück weiter, indem sie auf ein grundsätzliches Ungleichgewicht hinweist und die Notwendigkeit dessen Ausgleich.

Anderer Auftakt zur Seminarreihe - Selbstteilnahme: Wiewohl aus unserer Redaktionsicht die Zeit sehr reif für Führungsseminare ist, bei denen unternemehmerische und organisatorische Kompetenz im Ernährungshandwerk und für die Ernährungswirtschaft insgesamt vermittel wird, hätte man sich als Auftakt zu einer solchen Reihe durchaus eine Veranstaltung vorstellen können, in der der Verband sich zunächst weniger als Veranstalter, denn als selbst Betroffener und Teilnehmer engagiert.

Diese Selbstfortbildung hätte in etwa mit folgenden Pressemeldung eingeläutet werden können: "Um erfolgreich zu sein, muss ein Verband klar und sinnvoll ausgerichtet werden. Selbstverständlich aber dennoch erfolgskritisch ist dabei, dass und wie sich Ehren- und Hauptamtliche, Führungskräfte, Manager, Mitarbeiter mit dem Verband und den Mitglieder als seiner Basis identifizieren. Insbesondere die Menschen an der Spitze prägen durch ihre Haltungen, Visionen und Werte die Wirklichkeit eines Verbandes. Erfolgreiche Verbände messen ihre Erfolge an Ergebnissen, nicht an Aktivitäten. Wie diese Anforderungen im eigenen Verband umzusetzen sind, das sollte der Inhalte des ersten Führungsseminars des Verbandes für den Verband gewesen sein."

Das wäre aus meine Sicht ein gute Eröffnung für eine Reihe verbandlich organisierter "Führungsseminare" gewesen, zumal die Unternehmer-Ergebnisse von Hamburg voll in in diese Richtung auch auf Verbände passen würden: "Grundlage für ein tragfähiges Konzept ist ein Verbandsleitbild mit verbindenden Werten, klarer Vision und festen Zielen. Auf der Basis einer guten Führungskultur und gekonnter Kommunikation mit Mitgliedern und Öffentlichkeit kann dies optimal umgesetzt werden."

Jeder Verband, der unter tätiger Mithilfe in der Vergangenheit ein noch so zukunftsträchtiges und nützliches Leitbild für seine Mitglieder entwickeln ließ, für sich selbst aber bis heute kein verlässliches veröffentlicht hat, wird allmählich von selbst darauf kommen müssen, dass es hoch an der Zeit ist, hier selbst die Scharniere von Tür und Tor zu Mitgliedern und Öffentlichkeit zu ölen, bevor es allzu vernehmlich im vernachlässigten Gebälk öffentlicher Wahrnehmung zu krachen beginnt.

Der allgegenwärtige Kampf um die Wahrnehmung und soziale Sichtbarkeit von Organisationen und deren Wichtigkeit für die Öffentlichkeit und für die Mitglieder, macht auch vor Verbänden nicht halt. Sie stehen in ständiger Konkurrenz zu anderen Interessensvertretungen und Initiativen und verlieren nur allzu oft durch übergewichtige Selbstbestätigung und ständige Fellpflege ihrer eigenen Wichtigkeit nach innen das Gespür dafür, das sie in ihrem öffentlichen Erscheinungsbild und vor allem im Angesicht einer übermächtigen Gegenöffentlichkeit nach außen überhaupt keine Rolle spielen.